<<< 掃碼關(guān)注，GET明星同款這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)械表機(jī)芯，擁有最基本的功能，三個(gè)橋板，六個(gè)齒輪和總共十幾個(gè)微型螺絲。借鑒鐘表匠的手勢(shì)，用工具一個(gè)個(gè)擰下螺絲，取下齒輪。但是當(dāng)你拿著鑷子把細(xì)長(zhǎng)的齒輪對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)紅寶石孔，確定每個(gè)齒輪都鎖好了，再把細(xì)小的螺絲擰回去，你的手就不停的抖了。這時(shí)，我感受到了制表師所需要的細(xì)膩、謹(jǐn)慎、嫻熟的技藝。通過體驗(yàn)營(yíng)銷培養(yǎng)忠誠(chéng)的消費(fèi)者是萬國(guó)表's在中國(guó)的營(yíng)銷策略之一。以前很多有錢人只要貴就買。許多人在談?wù)擁敿?jí)腕表.時(shí)才知道勞力士。現(xiàn)在有太多的品牌可供選擇，人們對(duì)奢侈品的需求遠(yuǎn)不止炫耀他們的財(cái)富。因此，品牌愿意講述自己的故事和文化。
事實(shí)上，中國(guó)市場(chǎng)越來越受到奢侈品牌的重視。“目前，百達(dá)翡麗一半以上的銷售額來自中國(guó)客戶，因此每個(gè)品牌都選擇在mainland China供應(yīng)有限的數(shù)量。現(xiàn)在去香港看，很多品牌可能沒有內(nèi)地貨完整。”杜老師說。
萬國(guó)表的中國(guó)市場(chǎng)銷售開發(fā)策略
碰巧，瓊斯遇到了海因里希莫澤，一位來自瑞士東部德語(yǔ)區(qū)沙夫豪森的企業(yè)家。瓊斯在這里看到了各種有利的條件：現(xiàn)代化的工廠設(shè)施，水力發(fā)電廠借助萊茵河的水流為他的機(jī)械設(shè)備提供持續(xù)的動(dòng)力，以及悠久的制表傳統(tǒng)。因此，1868年，瓊斯決定在這里扎根，并將其命名為國(guó)際手表公司。遠(yuǎn)離日內(nèi)瓦和侏羅紀(jì)谷這兩個(gè)瑞士傳統(tǒng)制表中心，德語(yǔ)區(qū)的文化讓萬國(guó)表展現(xiàn)出與法語(yǔ)區(qū)不同的特點(diǎn)：更加低調(diào)簡(jiǎn)約，有著濃厚的工程傳統(tǒng)。日耳曼人的嚴(yán)謹(jǐn)和對(duì)技術(shù)的癡迷應(yīng)用于生產(chǎn)的每一個(gè)階段。
萬國(guó)表的銷售策略
雖然幾百元的差價(jià)不一定代表客戶的財(cái)富，但很多手表收藏者都以追查到最好的價(jià)格為榮。數(shù)據(jù)也顯示了這一點(diǎn)。2009年，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)奢侈品的總消費(fèi)達(dá)到約1560億元，但其中50%以上來自國(guó)外消費(fèi)。2010年，匯率像過山車一樣變化，手表公司開始盡可能頻繁地修改當(dāng)?shù)貎r(jià)格。僅在2011年，內(nèi)地大部分手表的價(jià)格就上漲了兩倍，全球微小的價(jià)格差異是手表的銷售策略之一。
